【家乐福】家乐福公开“家乐福2022”计划 由四大支柱构成

    家乐福公开“家乐福2022”计划 由四大支柱构成

近日，家乐福集团公开了其转型计划“家乐福2022”，目的旨在调整经营模式和管理组织，以期成为全球食品消费转型的领袖。

根据计划家乐福制定了目标：让其顾客更好的消费，成为全球食品消费转型的领袖。

该计划由四大支柱构成：

1、推行一个简化、开放的企业组织框架

为了充分利用其跨国、多业态、多渠道的优势，集团开展企业内部组织简化工作，并进一步向合作伙伴开放，从而促进增长和创新：

集团巴黎大区各个总部合理性整合。

法国2400名员工自愿离职计划。

发展新的合作伙伴关系，比如最近与fnac-darty、showroomprivé等签署的协议以及今天宣布在中国与腾讯建立的合作伙伴关系。

2、提高生产率与竞争力

为了促进增长，提高价格竞争力，家乐福在资源和财务配置上严格甄选：

每年总投资额为20亿欧元。

对提高商业竞争力和发展自有品牌进行投资。

至2020年整年减少20亿欧元的成本。

减少前迪亚天天超市旗下273个家门店计划。

3、打造一个标准的全渠道世界

家乐福想要打造一个标准的全渠道销售网络，大力投资征服新客户的门店业态，成为食品电子交易的领先企业：

未来5年内在世界各大都市至少开2000家社区便利店。

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